{"id":5913,"date":"2009-12-09T16:49:47","date_gmt":"2009-12-09T15:49:47","guid":{"rendered":"http:\/\/www.schiebener.net\/wordpress\/?p=5913"},"modified":"2009-12-11T05:37:38","modified_gmt":"2009-12-11T04:37:38","slug":"public-private-partnership-und-das-aquasphere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.schiebener.net\/wordpress\/public-private-partnership-und-das-aquasphere\/","title":{"rendered":"Public Private Partnership und das „aquasphere“ in Winterberg"},"content":{"rendered":"

Die Finanzierung des\u00a0 Bauprojekts „aquasphere“ im Kurpark der Stadt Winterberg. <\/strong><\/p>\n

(Wie ein PPP-Projekt scheitert, kann man in einer Trierer Tageszeitung <\/a>nachlesen.)<\/em><\/p>\n

Schon wieder ein Thema, in das man sich einarbeiten muss, damit man bei der Diskussion \u00fcber das F\u00fcr und Wider nicht refexhafte Ablehnungs- oder Zustimmungstarre\u00a0 verf\u00e4llt:<\/p>\n

Public Private Partnership.<\/strong><\/p>\n

Dazu ein Zitat aus dem heutigen Artikel der Westfalenpost<\/a>(Hervorhebungen hinzugef\u00fcgt):<\/p>\n

„Der finanzielle Anteil der Stadt Winterberg betr\u00e4gt einmalig 4,5 Mio Euro<\/strong>. Diese Summe liegt in einer Sonderr\u00fccklage bereit und wurde gespeist aus den Erl\u00f6sen des Holz-Sonderhiebs nach Kyrill. Hinzu kommen j\u00e4hrlich 700 000 Euro an Betriebskosten und Nutzungsrechten<\/strong>. \u00e2\u20ac\u017eW\u00fcrde die Stadt Hallenbad, Sauna, Wellness, Stadthalle und Tourist-Info selber neu bauen, m\u00fcssten zwischen 14 bis 17 Mio Euro investiert werde<\/strong>n\u00e2\u20ac\u009d, betonte B\u00fcrgermeister Werner Eickler. Die Vertr\u00e4ge mit den Investoren laufen \u00fcber 30 Jahre.<\/strong> \u00e2\u20ac\u017eWir haben versucht, f\u00fcr die Stadt gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Sicherheiten<\/strong> einzubauen.<\/p>\n

Ganz risikolos geht es aber nicht<\/strong>\u00e2\u20ac\u009d, so Eickler. Beispiel:<\/strong> Sollte der Bad-Betreiber in Insolvenz gehen, w\u00fcrde die Stadt Eigent\u00fcmerin des Schwimmbad-Bereichs. Das Risiko, einen Betreiber zu finden oder das Bad selbst zu betreiben, w\u00fcrde dann bei der Stadt liegen.“<\/p><\/blockquote>\n

\u00dcbernimmt man die Zahlen 1:1 scheinen die Kosten, falls es nicht noch versteckte Posten gibt, f\u00fcr die Stadt bei<\/p>\n

(4,5 + 30 * 0,7) Mio Euro = 25,5 Mio Euro zu liegen.<\/strong><\/p>\n

W\u00e4re die Stadt selbst der Investor m\u00fcsste sie nach eigenen Angaben 14 bis 17 Mio Euro <\/strong>investieren, dazu k\u00e4men eventuelle Kosten, die durch die Besucherzahl nicht gedeckt w\u00e4ren, au\u00dferdem nat\u00fcrlich die Zinsen f\u00fcr Darlehen, die die Stadt aufnehmen m\u00fcsste, um 14 Mio Euro in die Hand zu bekommen.<\/p>\n

Als einziges Risiko<\/strong> erw\u00e4hnt der Artikel die Betreiber-Insolvenz. Leider wird dieses Risiko nicht in Euro beziffert<\/strong> und bleibt daher schwammig.<\/p>\n

Das Wort „Beispiel<\/strong>“ impliziert, dass weitere Risiken bestehen. Doch welche?<\/p>\n

Es wird nichts dar\u00fcber ausgesagt, worin denn die „gr\u00f6\u00dftm\u00f6glichen Sicherheiten<\/strong>“ bestehen.<\/p>\n

Weiterhin:<\/p>\n